PRIORITÉS D’ACTION 2020-2021 DE LA FÉDÉRATION

1   Communications, vie syndicale et valorisation de la profession 

1.1   Comité de vie syndicale

  • Dynamiser le comité en procédant à quelques rencontres par année ou lorsque des demandes lui sont adressées (ex. : réflexion sur la nomination des délégués lors des instances régionales – demande A-M);
  • Créer une vie syndicale forte et cohérente et en faire connaître les différentes actions;
  • Travailler avec les spécialités pour établir et mettre en œuvre les priorités syndicales;
  • Harmoniser nos priorités régionales aux priorités provinciales

1.2   Accueil des nouveaux producteurs

  • Rencontrer l’ensemble des nouveaux producteurs, soit par un appel téléphonique, en personne ou en groupe (lorsque possible) afin de faire connaître les services qui sont offerts à la FUPAL.

1.3   Relève syndicale

  • Assurer une relève syndicale dynamique et proactive et une mixité dans nos instances.

1.4  Accompagnement des syndicats locaux

  • Accompagner les syndicats locaux dans les différentes demandes, revendications et différents dossiers.

1.5   Valorisation de la profession

  • Faire la promotion de l’application Mangeons local;
  • Valoriser les entreprises de la région en les mettant de l’avant;
  • Démystifier certains mythes en lien avec l’agriculture.

1.6   Communications aux producteurs

  • Tenir les producteurs informés des dossiers  agricoles en communiquant régulièrement avec eux

1.7   Services de la FUPAL – déploiement du SCF Lanaudière

  • Faire connaître à l’ensemble des producteurs les services qui sont disponibles à la FUPAL;
  • Faire connaître les nouveaux services disponibles : travailleuse de rang et SCF Lanaudière.

2   Aménagement et environnement

2.1  Politique régionale d’aménagement du territoire

  • Effectuer la mise à jour (en lien avec la mise à jour de la Politique provinciale d’aménagement du territoire).

2.2   Réflexion sur les activités para-agricoles, notamment les plans d’engrais, vs les avis de la Fédération à la CPTAQ

  • Peaufiner nos avis en regard des demandes d’autorisation pour des activités para-agricoles en zone agricole (plan d’engrais, plan de séchage, etc.).

2.3   Plans régionaux des milieux humides et hydriques (PRMHH)

  • Assurer la formation des administrateurs présents sur les comités des MRC lors de l’élaboration de leur PRMHH;
  • Assurer une cohérence dans nos représentations politiques pour l’ensemble des PRMHH des MRC lanaudoises.

2.4   Sols couverts en hiver

  • Former et accompagner des producteurs et d’intervenants agricoles désireux d’acquérir de nouvelles connaissances théoriques et pratiques sur les techniques d’implantation d’engrais vert et/ou de cultures intercalaires non détruites à l’automne, et sur les défis que représente la reprise des champs le printemps suivant lors des semis de la culture principale.

2.5   Évaluation de scénarios de gestion intégrée et soutenable de l’eau dans le complexe tourbeux de Lanoraie

  • Ce projet vise à analyser des solutions techniques permettant de concilier les prélèvements en eau pour l’irrigation des cultures et le maintien des fonctions hydrologiques et écologiques du complexe tourbeux de Lanoraie.

2.6   Bien-être animal (BEA)

  • S’assurer que la réglementation municipale ou les RCI, le cas échéant, permettent aux entreprises agricoles de se conformer aux dispositions du BEA sans diminution du nombre d’UA.

2.7  Puits municipaux

  • Faire les représentations nécessaires auprès des municipalités pour s’assurer que les producteurs agricoles aux prises avec un puits municipal soient indemnisés convenablement pour les contraintes reliées à leurs activités.

3   Politiques agricoles et commercialisation

3.1   Développement des marchés de proximité

  • Face à l’engouement apporté par la COVID-19 pour l’achat de produits locaux :
    • Appuyer le développement des marchés de proximité et les producteurs qui en sont les artisans;
    • Assurer une collaboration et concertation avec le CDBL pour l’atteinte de ces objectifs.

3.2   Rencontre des députés fédéraux

  • Renforcer les liens avec la députation fédérale de la région;
  • Sensibiliser le gouvernement fédéral des réalités à la ferme et des attentes de l’Union, notamment concernant le soutien aux producteurs pour compenser les pertes attribuables à la COVID-19.

3.3   Colloque de gestion

  • À la suite du retrait de Services AgriXpert de l’offre de services en gestion, de la cessation de son implication à titre de porteur du colloque de gestion et tenant compte de l’avis exprimé par le C.A. lors de la réunion du 9 juillet 2020 :
    • Assurer le maintien du colloque annuel de gestion;
    • Que la FUPAL en soit le porteur en collaboration avec les différents partenaires du milieu.

4   Main-d’œuvre agricole, prévention et formation

4.1   Travailleurs étrangers – élargir notre offre de service

  • Répondre à la demande des producteurs agricoles en offrant un appui pour les volets administratifs tels que les demandes de NAS, RAMQ pour leurs TET et autres besoins;
  • Offrir du support aux autres CEA (devenir région experte en immigration);
  • Offrir le service pour les demandes de TET non agricoles (en lien avec le secteur) et pour toutes autres entreprises de la région.

4.2   AgriEmploi et FermEmploi

  • Répondre au grand besoin des producteurs agricoles pour pourvoir les postes permanents et plus spécialisés;
  • Utiliser au maximum les ressources financières et matérielles découlant de ces programmes.

4.3   Formation agricole.

  • Offrir une offre de formation sur mesure afin de répondre aux besoins des producteurs;
  • Développer la formation en ligne avec le Cégep.

4.4   Prévention.

  • Finaliser les visites/rapports des membres de la mutuelle d’ici décembre 2020 (visites par téléphone et à distance).

5   Affaires administratives, ressources humaines et concertation régionale

5.1    Gestion de la COVID-19

  • Maintenir les services aux producteurs ainsi qu’une équipe de travail performante et en santé.

5.2   Organigramme

  • Assurer une stabilité, dans la mesure du possible, au sein de l’équipe de la FUPAL;
  • Assurer une continuité constante des dossiers et services malgré les fluctuations de personnel.

5.3   Projet Travailleur de rang

  • Assurer la pérennité du service (ressources humaines et financières);
  • Poursuivre la mise en place du service;
  • Établir des liens avec le système de la santé et autres collaborateurs significatifs.

5.4   Renouvellement de l’entente sectorielle et PSR

  • Renouveler l’entente sectorielle en prenant en considération les nouvelles priorités du gouvernement provincial (autonomie alimentaire);
  • Bien positionner le milieu agricole au sein du bioalimentaire.

5.5   Appui Services AgriXpert

  • Aider dans la réorganisation de l’organisme afin d’assurer la continuité des services aux producteurs.

5.6   Chambre de commerce du Grand Joliette 

  • Renforcer le positionnement de l’agriculture.

6   Comptabilité et fiscalité

6.1   Mise en route du SCF

  • Rendre pleinement opérationnel le service d’ici janvier 2021.

6.2   Volet gestion du SCF

  • Suite à l’abandon du service de gestion par AgriXpert, le reprendre via le SCF de Lanaudière

 

Représentations Et Comités 2020-2021
0.3 MB
Date:19 octobre 2020